<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Top Menedżer &#187; Strategie</title>
	<atom:link href="http://www.topmenedzer.pl/category/strategie/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.topmenedzer.pl</link>
	<description>Biznes i marketing w internecie</description>
	<lastBuildDate>Fri, 08 Apr 2011 15:19:32 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.4</generator>
		<item>
		<title>Jak stworzyć społeczność biznesową &#8211; wywiad z Mariuszem Gralewskim</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2010/10/jak-stworzyc-spolecznosc-biznesowa-wywiad-z-mariuszem-gralewskim/</link>
		<comments>http://www.topmenedzer.pl/2010/10/jak-stworzyc-spolecznosc-biznesowa-wywiad-z-mariuszem-gralewskim/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Oct 2010 05:00:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michał Ksiądzyna</dc:creator>
				<category><![CDATA[Modele biznesowe]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Wywiad]]></category>
		<category><![CDATA[goldenline]]></category>
		<category><![CDATA[goldenline sp. z o.o.]]></category>
		<category><![CDATA[mariusz gralewski]]></category>
		<category><![CDATA[wywiad goldenline]]></category>
		<category><![CDATA[wywiad z mariuszem gralewskim]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=3343</guid>
		<description><![CDATA[Ile lat miał prezes GoldenLine, kiedy zaczął pracę nad portalem? Czy serwis staje się klonem Facebooka? W czym tkwi siła społeczności? Odpowiedzi na te i na inne pytania udzielił Mariusz Gralewski, prezes i założyciel portalu społecznościowego GoldenLine. Zapraszam do lektury.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.topmenedzer.pl/2010/10/jak-stworzyc-spolecznosc-biznesowa-wywiad-z-mariuszem-gralewskim/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ekosystem marketingowy &#8211; dlaczego tracisz pieniądze, jeśli go nie masz</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2010/10/ekosystem-marketingowy-dlaczego-tracisz-pieniadze-jesli-go-nie-masz/</link>
		<comments>http://www.topmenedzer.pl/2010/10/ekosystem-marketingowy-dlaczego-tracisz-pieniadze-jesli-go-nie-masz/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 19 Oct 2010 15:58:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michał Ksiądzyna</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Narzędzia marketingu]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[ekosystem marketingowy]]></category>
		<category><![CDATA[marketing w internecie]]></category>
		<category><![CDATA[stary marketing a nowy marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=3312</guid>
		<description><![CDATA[Czy wiesz, że większość tego, co wydajesz na marketing to pieniądze wyrzucone w błoto? To stara zasada marketingu: nie wiadomo, które pieniądze wydane na marketing przynoszą efekty, a które nie. Tak przynajmniej było kiedyś. Dziś można dużo mądrzej prowadzić marketing i dużo lepiej mierzyć jego skuteczność: jeśli tego jeszcze nie robisz, lepiej szybko przestaw się na nowy model, w innym wypadku sam skazujesz się na przegraną w walce o klienta.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.topmenedzer.pl/2010/10/ekosystem-marketingowy-dlaczego-tracisz-pieniadze-jesli-go-nie-masz/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>11</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Teoria Ograniczeń &#8211; wywiad z Pawłem Schmidtem</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2010/10/teoria-ograniczen-wywiad-z-pawlem-schmidtem/</link>
		<comments>http://www.topmenedzer.pl/2010/10/teoria-ograniczen-wywiad-z-pawlem-schmidtem/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 06 Oct 2010 17:15:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michał Ksiądzyna</dc:creator>
				<category><![CDATA[Biznes]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Wywiad]]></category>
		<category><![CDATA[in simplicity]]></category>
		<category><![CDATA[konferencja toc]]></category>
		<category><![CDATA[paweł schmidt]]></category>
		<category><![CDATA[paweł schmidt wywiad]]></category>
		<category><![CDATA[teoria ograniczeń]]></category>
		<category><![CDATA[theory of constraints]]></category>
		<category><![CDATA[toc]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=3290</guid>
		<description><![CDATA[Łańcuch jest tak silny, jak jego najsłabsze ogniwo. Tę zasadę wykorzystuje Teoria Ograniczeń (TOC), dzięki której lokalizujemy najsłabsze ogniwa i przekuwamy je na silne i sprawne. O Teorii Ograniczeń opowie nam ekspert w temacie - Paweł Schmidt, który z TOC ma do czynienia na co dzień i pomaga firmom w całej Polsce wdarażyć i skutecznie używać TOC.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.topmenedzer.pl/2010/10/teoria-ograniczen-wywiad-z-pawlem-schmidtem/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Strategia</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2009/12/strategia/</link>
		<comments>http://www.topmenedzer.pl/2009/12/strategia/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 20 Dec 2009 12:15:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michał Ksiądzyna</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[istota strategii]]></category>
		<category><![CDATA[istota zarządzania]]></category>
		<category><![CDATA[istota zarządzania strategicznego]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie strategiczne]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=1827</guid>
		<description><![CDATA[Wojny wygrywają wielcy stratedzy. W biznesie wygrywają firmy, które potrafią formułować i wdrażać efektywne strategie. Możesz pracować ponad siły, ale przy złej strategii i tak niewiele osiągniesz. W tym artykule przedstawiam istotę strategii przy pomocy kilku życiowych case studies. Case pierwszy &#8211; narwany pracuś i zdolny leń Wyobraźmy sobie dwóch ludzi, którzy wychowywali się na [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.topmenedzer.pl/2009/12/strategia/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Organizacja fit</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2009/06/organizacja-fit/</link>
		<comments>http://www.topmenedzer.pl/2009/06/organizacja-fit/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 13 Jun 2009 08:09:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michał Ksiądzyna</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[elastyczność organizacji]]></category>
		<category><![CDATA[jak działają organizacje elastyczne]]></category>
		<category><![CDATA[na czym polega elastyczność organizacji]]></category>
		<category><![CDATA[organizacja elastyczna]]></category>
		<category><![CDATA[organizacja otyła]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=657</guid>
		<description><![CDATA[Strategie działania organizacji można w łatwy sposób odnieść do działania organizmu ludzkiego. Organizacje, tak samo jak ludzie potrzebują energii, którą czerpią z zasobów. Dlaczego więc niektóre organizacje obrastają tłuszczem, a inne są fit? Organizacja otyła Niektórzy z nas mają już w DNA zakodowane skłonności do tycia. Można z tym walczyć, choć często przypomina to walkę [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.topmenedzer.pl/2009/06/organizacja-fit/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Menedżer idzie na wojnę</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2009/01/menedzer-idzie-na-wojne/</link>
		<comments>http://www.topmenedzer.pl/2009/01/menedzer-idzie-na-wojne/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 08 Jan 2009 08:13:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michał Ksiądzyna</dc:creator>
				<category><![CDATA[Biznes]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[manager]]></category>
		<category><![CDATA[menedżer]]></category>
		<category><![CDATA[przewaga]]></category>
		<category><![CDATA[przewaga konkurencyjna]]></category>
		<category><![CDATA[wojna]]></category>
		<category><![CDATA[wygrana]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=36</guid>
		<description><![CDATA[Menedżer wyposażony w bogate doświadczenia strategów wojskowych zamienia się w wybitnego przywódcę prowadzącego swoje oddziały do zwycięstwa. Stawką może być udział w rynku, ale to nie umniejsza heroizmowi i odwadze, dzięki którym menedżer jest w stanie dokonać wydawałoby się niemożliwego. Najstarsze strategie przedsiębiorstw mają niewiele ponad sto lat, natomiast strategie wojskowe były opracowywane i testowane [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.topmenedzer.pl/2009/01/menedzer-idzie-na-wojne/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Biały Kruk &#8211; jak mały wykupił dużego</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2008/08/case-study-bialy-kruk/</link>
		<comments>http://www.topmenedzer.pl/2008/08/case-study-bialy-kruk/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 08 Aug 2008 01:40:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michał Ksiądzyna</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Jerzy Mazgaj]]></category>
		<category><![CDATA[Kruk]]></category>
		<category><![CDATA[Rafał Bauer]]></category>
		<category><![CDATA[Vistula]]></category>
		<category><![CDATA[Vistula&Wólczanka]]></category>
		<category><![CDATA[wojciech kruk]]></category>
		<category><![CDATA[Wólczanka]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=37</guid>
		<description><![CDATA[Czasami na rynku dochodzi do cichych przejęć, lekkich starć, potyczek między konkurentami. Ostatnio mogliśmy obserwować krwawą bitwę między dwoma tytanami polskiego biznesu &#8211; Wojciechem Krukiem, zarządzającym firmą Kruk oraz Rafałem Bauerem, prezesem Vistuli&#38;Wólczanki. Kto wyszedł ze starcia cało, a komu pozostała jedynie gorycz porażki? Kto się bronił, a kto atakował i ile go to kosztowało? [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.topmenedzer.pl/2008/08/case-study-bialy-kruk/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Misja przedsiębiorstwa</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2008/05/misja-przedsiebiorstwa/</link>
		<comments>http://www.topmenedzer.pl/2008/05/misja-przedsiebiorstwa/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 May 2008 20:19:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michał Ksiądzyna</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[koncepcje zarządzania]]></category>
		<category><![CDATA[manager]]></category>
		<category><![CDATA[organizacja i zarządzanie]]></category>
		<category><![CDATA[wizja misja cel]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie zasobami ludzkimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=19</guid>
		<description><![CDATA[Misja przedsiębiorstwa &#8211; Jest to filozofia firmy, deklaracja jej głównych kierunków działań, uzasadnienie racji istnienia i rozwoju przedsiębiorstwa. Ta krótka definicja będzie wstępem do dalszych rozważań. Dla kogo i po co misja firmy? Dla każdego. Działalność jednoosobowa &#8211; misja firmy przypomni Ci co robisz, po co i dla kogo. Przedsiębiorcy czasami błądzą, a taka &#8222;latarnia&#8221; [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.topmenedzer.pl/2008/05/misja-przedsiebiorstwa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Dobór terenu w biznesie</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2008/05/dobor-terenu-w-biznesie/</link>
		<comments>http://www.topmenedzer.pl/2008/05/dobor-terenu-w-biznesie/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 May 2008 11:20:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michał Ksiądzyna</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[manager]]></category>
		<category><![CDATA[menedżer]]></category>
		<category><![CDATA[modele zarządzania]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzać]]></category>
		<category><![CDATA[zarządzanie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=15</guid>
		<description><![CDATA[O znaczeniu terenu w strategiach wojskowych pisał już Sun Tzu w swojej sztuce wojny, mistrzami w doborze terenu byli również starożytni Grecy. Doskonałym przykładem wykorzystania terenu jest obrona Termopil pod dowództwem króla Sprarty &#8211; Leonidasa. Grecy, którzy dysponowali znacznie mniejszą armią, na miejsce bitwy wybrali wąski przesmyk, gdzie ogromna armia perska nie była w stanie [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.topmenedzer.pl/2008/05/dobor-terenu-w-biznesie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Minified using disk
Page Caching using disk (enhanced) (user agent is rejected)

Served from: www.topmenedzer.pl @ 2012-02-08 20:33:27 -->
