Kategoria ‘Osobowość menedżera‘
Ludzie posiadają zadziwiająco kruche ego. Ego czyli poczucie ‘ja’ każdego z nas, to jak widzimy siebie samych. Silne ego oznacza barwną osobowość, wyrazistość, magnetyzm. Słabe - zgorzkniałość, słabość, miałkość i nijakość. Którą z tych osób chciałbyś być?
czytaj dalej
Autor: Michał Ksiądzyna | W kategorii: Osobowość menedżera
Tagi: jak zbudować silne ego, jak zdubować silny charakter, odporne ego, silne ego, słabe ego
Tę sentencję Horacego przekazał mi mój pierwszy w życiu mentor. Człowiek o niezaprzeczalnym autorytecie i poczuciu misji. Sentencja ta podąża za mną od tamtego czasu i często jest dla mnie źródłem inspiracji i kompasem na drodze życia. Dlaczego właśnie ta sentencja? Dlaczego jest tak ważna?
czytaj dalej
Autor: Michał Ksiądzyna | W kategorii: Osobowość menedżera
Tagi: inteligencja i mądrość, inteligentny, mądrość, mądrość i inteligencja, mądry, menedżer
Termin ten mi “sprzedał” poprzez swój blog Oszczedzanie.net Paweł Kata, którego miałem kiedyś przyjemność poznać. Filozofia ta nie jest ani nowa, ani rewolucyjna. Jest za to pewną doktryną życia, która w nowoczesnym świecie może okazać się bardzo dobrym rozwiązaniem z punktu widzenia wydatków własnych. Zaszczepienie neo-minimalizmem skłoniło mnie do własnych przemyśleń, którymi chciałbym się podzielić.
Czym [...]
czytaj dalej
Autor: Michał Ksiądzyna | W kategorii: Osobowość menedżera
Tagi: filozofia, filozofia życia, konsumpcjonizm, neo-minimalizm
Zapytałem kilka osób o to, co w zachowaniu ich przełożonych najbardziej ich drażni. Są odpowiedzi oczywiste, są też całkiem ciekawe. Mimo tego warto się z nimi zapoznać i przyjrzeć własnym zachowaniom, może znajdziecie coś z własnego warsztatu?
czytaj dalej
Autor: Michał Ksiądzyna | W kategorii: Osobowość menedżera
Tagi: manager, manager zarządzanie zespołem, menedżer, zarządzanie ludźmi w zespole, zarządzanie pracą ludzi
Tym szekspirowskim wstępem chciałbym zacząć nowy artykulik. Ostatnio jest troche sponsoringu na blogu, co daje mi pewne profity, ale to przecież dzięki Wam - czytelnikom mogę z nich korzystać. Tym samym chciałbym Wam dostarczać ciekawych artykułów i przemyśleń. Bo przecież w uczeniu zarządzania nie chodzi o to, żeby przekazywać narzędzia, tylko uczyć tego jak ich używać - uczyć myślenia. Dziś “na tapetę” rzucam jeden z ciekawszych dylematów w pracy managera - być lubianym czy efektywnym.
czytaj dalej
Autor: Michał Ksiądzyna | W kategorii: Osobowość menedżera, Przywództwo
Tagi: być efektywnym, być lubianym, dylematy managerów, efektywność, sympatia
Michał Mietliński z PowerBloga gościnnie pisze o tym, jakie cechy sprzyjają realizacji celów oraz jak je wypracować. Czy realizacja celów jest talentem, założonym z góry, czy może umiejętnością, którą można wykształcić?
czytaj dalej
Autor: Michał Ksiądzyna | W kategorii: Osobowość menedżera
Tagi: cierpliwość, dobra pamięć, dokładność, odpowiedzialność, realizowanie celów, silna wola, sumienność, talent, umiejętność
Niewiele osób wie, kim tak na prawdę był Bruce Lee oraz jaką filozofią się kierował w życiu. Zapewne większość osób kojarzy go z Wejściem Smoka i śmiercią w młodym wieku z powodu przedawkowania narkotyków. Jednak prawda jest o wiele głębsza i może dać nam przykład tego, ile można osiągnąć dzięki żelaznej sile woli.
czytaj dalej
Autor: Michał Ksiądzyna | W kategorii: Osobowość menedżera
Tagi: Biznes, bruce lee, ekoenomia, film
Analiza różnych rodzajów edukacji oraz ich wpływ na szanse zostania menedżerem. Wejdź i dowiedz się, co dają studia i jak przekłada się to na Twoje szanse w karierze. Oprócz tego obalam kilka mitów związanych z tym zawodem.
czytaj dalej
Autor: Michał Ksiądzyna | W kategorii: Osobowość menedżera, Podstawy zarządzania
Tagi: Biznes, jak zostać managerem, jak zostać menedżerem, manadżer, manager, menadżer, menager, menedżer
Managerowie popełniają mnóstwo błędów. Niektóre z nich są mało znaczące, inne mogą spowodować koniec kariery. Dowiedz się jakie są największe błędy managerów, wyciągnij wnioski i idź zdobywać świat.
czytaj dalej
Autor: Michał Ksiądzyna | W kategorii: Osobowość menedżera
Tagi: manager, problemy zarządzania
Jako początkujący menedżer, odnosiłem wrażenie, że styl demokratyczny jest czymś lepszym niż autokratyczny. W końcu żyjemy w społeczeństwie, w którym wyznawane są wartości demokratyczne, każdy ma prawdo decydować o swoim losie, chodzimy na wybory, a ogólna swoboda jednostki daje nam poczucie wolności. Dopiero w późniejszym okresie, po kilku porażkach odkryłem, że zupełnie sie spełniam się w roli menedżera demokratycznego. Co było głównym powodem? Podwładni! Tak, właśnie oni oczekiwali więcej autorytaryzmu.
czytaj dalej
Autor: Michał Ksiądzyna | W kategorii: Osobowość menedżera
Tagi: menedżer, style zarządzania
Starsze wpisy »