<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Komentarze do: PR w czasie kryzysu</title>
	<atom:link href="http://www.topmenedzer.pl/2009/01/pr-w-czasie-kryzysu/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.topmenedzer.pl/2009/01/pr-w-czasie-kryzysu/</link>
	<description>Biznes i marketing w internecie</description>
	<lastBuildDate>Sun, 22 Jan 2012 17:43:29 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.4</generator>
	<item>
		<title>Autor: Michał Ksiądzyna</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2009/01/pr-w-czasie-kryzysu/comment-page-1/#comment-245</link>
		<dc:creator>Michał Ksiądzyna</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Feb 2010 23:15:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=149#comment-245</guid>
		<description>@Maja - napisz do Wawela.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Maja &#8211; napisz do Wawela.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Autor: Maja Kierzkowska</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2009/01/pr-w-czasie-kryzysu/comment-page-1/#comment-244</link>
		<dc:creator>Maja Kierzkowska</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Feb 2010 19:19:30 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=149#comment-244</guid>
		<description>a czy byłby ktoś w stanie powiedziec mi gdzie dotre do materialow na temat strategii Wawela po wpadce z robaczkami?? potrzebuje tego na zajecia a w internecie niestety malo tego, na oficjalnej stronie producenta nie ma ani slowa o zajsciu.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>a czy byłby ktoś w stanie powiedziec mi gdzie dotre do materialow na temat strategii Wawela po wpadce z robaczkami?? potrzebuje tego na zajecia a w internecie niestety malo tego, na oficjalnej stronie producenta nie ma ani slowa o zajsciu.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Autor: Bartosz Kramek</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2009/01/pr-w-czasie-kryzysu/comment-page-1/#comment-243</link>
		<dc:creator>Bartosz Kramek</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 Jan 2009 19:26:26 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=149#comment-243</guid>
		<description>Sytuacja jest inna z etycznego punktu widzenia to raz. Dwa, że unaocznia to aspekt konieczności dbania o bezpieczeństwo. Kryzys nie musi wynikać ze złego zarządzania, ani też np. leżących procedur projakościowych, tylko być inspirowany z zewnątrz. Nawiązałem do tego, bo tak prawdpodobnie było w jednym z opisanych przez Ciebie przypadków. W takim przypadku masz bardzo trudnego case&#039;a do zgryzienia, bo zaufanie odbudować jest bardzo ciężko, a konkurentom zależy na rozdmuchaniu sprawy. Sorry za trochę off-topic, dygresję, ale ostatnio też spotkałem się z casem, który dał mi trochę do myślenia w dziedzienie bezpieczeństwa w biznesie.

Co można zrobić? Stawiać oskarżenia na podstawie domniemań nie będących dowodami? Nie bardzo. Komunikować - pokazywać jak działają nasze linie produkcyjne, i że coś takiego zdarza się każdemu raz na 100 lat, że szukamy powodu, że było to b. mało prawdpodobne, że pudełek z czekoladką jest na rynku 100k, a szkło było w jednej jedynej. Można też poszukać podobych fuck-upów w otoczeniu, w historii. Wyrazić ubolewanie, naprawić szkody (jeśli zaszły), osobiście przeprosić klientów przez prezesa, zaprosić ich do fabryki etc. Masz rację, że szybkość reakcji ma duże znaczenie.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sytuacja jest inna z etycznego punktu widzenia to raz. Dwa, że unaocznia to aspekt konieczności dbania o bezpieczeństwo. Kryzys nie musi wynikać ze złego zarządzania, ani też np. leżących procedur projakościowych, tylko być inspirowany z zewnątrz. Nawiązałem do tego, bo tak prawdpodobnie było w jednym z opisanych przez Ciebie przypadków. W takim przypadku masz bardzo trudnego case&#8217;a do zgryzienia, bo zaufanie odbudować jest bardzo ciężko, a konkurentom zależy na rozdmuchaniu sprawy. Sorry za trochę off-topic, dygresję, ale ostatnio też spotkałem się z casem, który dał mi trochę do myślenia w dziedzienie bezpieczeństwa w biznesie.</p>
<p>Co można zrobić? Stawiać oskarżenia na podstawie domniemań nie będących dowodami? Nie bardzo. Komunikować &#8211; pokazywać jak działają nasze linie produkcyjne, i że coś takiego zdarza się każdemu raz na 100 lat, że szukamy powodu, że było to b. mało prawdpodobne, że pudełek z czekoladką jest na rynku 100k, a szkło było w jednej jedynej. Można też poszukać podobych fuck-upów w otoczeniu, w historii. Wyrazić ubolewanie, naprawić szkody (jeśli zaszły), osobiście przeprosić klientów przez prezesa, zaprosić ich do fabryki etc. Masz rację, że szybkość reakcji ma duże znaczenie.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Autor: Michał Ksiądzyna</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2009/01/pr-w-czasie-kryzysu/comment-page-1/#comment-242</link>
		<dc:creator>Michał Ksiądzyna</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 Jan 2009 10:08:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=149#comment-242</guid>
		<description>@Bartosz Kramek - w jaki sposób to zmienia sytuację? Kryzys wywołany przez naszą firmę niewiele się różni od kryzysu wywołanego przez konkurencję - oprócz tego, że jeśli wyjdzie to na jaw, konkurencja będzie miała nieprzyjemności.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Bartosz Kramek &#8211; w jaki sposób to zmienia sytuację? Kryzys wywołany przez naszą firmę niewiele się różni od kryzysu wywołanego przez konkurencję &#8211; oprócz tego, że jeśli wyjdzie to na jaw, konkurencja będzie miała nieprzyjemności.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Autor: Bartosz Kramek</title>
		<link>http://www.topmenedzer.pl/2009/01/pr-w-czasie-kryzysu/comment-page-1/#comment-241</link>
		<dc:creator>Bartosz Kramek</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Jan 2009 23:58:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.topmenedzer.pl/?p=149#comment-241</guid>
		<description>Michał, a wyobraź sobie hipotetycznie, że szkło w mleczku to sprawka konkurencji :) - co wtedy? Taka dywersja. I że najgłośniej wykorzystują to konkurenci, którzy rozdmuchują sprawę, biegną do mediów, mówią dlaczego-u-nich-to-byłoby-niemożliwe...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Michał, a wyobraź sobie hipotetycznie, że szkło w mleczku to sprawka konkurencji <img src='http://www.topmenedzer.pl/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' />  &#8211; co wtedy? Taka dywersja. I że najgłośniej wykorzystują to konkurenci, którzy rozdmuchują sprawę, biegną do mediów, mówią dlaczego-u-nich-to-byłoby-niemożliwe&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Minified using disk
Page Caching using disk (enhanced) (user agent is rejected)

Served from: www.topmenedzer.pl @ 2012-02-09 01:13:35 -->
