Młody menedżer
Typowy młody menedżer jest pełen energii, ma mnóstwo pomysłów, marzy o karierze, o sukcesach, uparcie do nich dąży i często udaje mu się osiągnąć znacznie więcej niż początkowo zakładał. O jego kompetencjach decydują przede wszystkim:
- zdolność adaptacji
- kreatywność
- wysoka motywacja
- chęć rozwoju
Kostnienie
Dlaczego więc menedżerowie kostnieją? Dlaczego zatracają te kluczowe kompetencje? Taka jest naturalna kolej rzeczy. Najpierw menedżer zaczyna podążać jedynie utartymi ścierzkami, stosuje jedynie wypracowane sposoby, wciąż próbuje nowości, jednak jego życie coraz częściej wypełnia rutyna – bo łatwiej, szybciej, taniej. Zamiast ciągłej zmiany, mamy do czynienia z ciągłym dodawaniem nowych rutynowych zadań. W tym momencie kreatywność i zdolność adaptacji drastycznie spadają. Menedżer przestaje się rozwijać i mimo doświadczenia, staje się z ważnego ogniwa, przeszkodą w organizacji.
Jak nie dopuścić do skostnienia?
Przede wszystkim wraz z upływem lat, warto krytycznie spojrzeć na siebie. Menedżer z doświadczeniem, powinien zadać sobie fundamentalne pytanie: czy potrafię wykorzystać dziś moje doświadczenie? Jeśli nie, należy się zastanowić nad tym, jak znaleźć sosoby na jego wykorzystanie. Zdecydowanie najcenniejszą dla menedżera ze sporym doświadczeniem (20-30 lat na stanowisku menedżerskim) umiejętnością, którą może wypracować, jest umiejętność syntezy tego, co wypracują młodzi i kreatywni. Menedżer z doświadczeniem często będzie miał szersze spojrzenie, ogromną wiedzę i kompetencje w tym zakresie. Nie ma co się łudzić, że wymyśli nowy, genialny produkt czy innowacyjną formę marketingu. Nie jest to niemożliwe, jednak jest to zdecydowanie domena młodych. Menedżer z doświadczeniem może wykorzystać swoje kompetencje, aby zespalać pomysły młodych, wspierać je i wypracowywać z nich synergię. Nie może on konkurować z młodymi menedżerami w ich domenach, może za to wesprzeć ich i w ten sposób przyczynić się do polepszenia jakości zarządzania w całej organizacji. To szansa na odnalezienie się na nowo w roli menedżera.
Korzyści
Menedżerowie ze sporym stażem często cierpią na fobię związaną z zastąpieniem ich przez młodą kadrę. Wynika to właśnie z niemożności konkurowania z młodymi menedżerami na polach, na których dotychczas się wykazywali i osiągali świetne rezultaty. Zamiast prób pokonania młodych, wystarczy przedefiniować swoją funkcję w organizacji – z generatora innowacji, na syntezator innowacji. Niech młodzi wysilają szare komórki nad elementami, menedżer z doświadczeniem powinien ogarniać całość i szukać synergii. Wtedy młodzi mogą się wykazywać, nie są blokowani, za to ich działania są mocno wspierane, ukierunkowywane. Tak postępujący menedżer z doświadczeniem jest zdecydowanie rzadkim i cennym atutem każdej organizacji i może spać spokojnie, na pewno będzie miał pracę – przecież takich jak on jest niewielu, za to popyt ogromny.
Kwintesencja
Dobre zarządzanie nie polega na tym, że ktoś był dobry. Dobre zarządzanie nie polega nawet na tym, że ktoś jest teraz dobry. Dobre zarządzanie polega na długoterminowym zachowaniu umiejętności sprawnego zarządzania, a nawet ich powiększaniu. Stały rozwój, poszukiwanie nowych sposobów na wykorzystanie swoich atutów – to jest właśnie klucz do sukcesu.
Przeczytaj też:
Józef Piłsudski – wielki przywódca IIRP
Biały Kruk – jak mały wykupił dużego
Loading ...