MamBiznes.pl, nowy gracz na rynku polskich portali biznesowych wchodzi na dziewiczą ziemię i ma szansę stać się niekwestionowanym liderem w swojej niszy. Portal posiada jednak wiele słabości, które potencjalni konkurenci mogą bezwzględnie wykorzystać, a brak kapitału widać bez zaglądania w księgi. Czy jesteśmy światkami narodzin gwiazdy, czy może o projekcie zapomnimy za kilka miesięcy? Bez wątpienia dziś jest wielkim znakiem zapytania, a jego przyszłość pozostaje niepewna.

MamBiznes.pl to serwis przeznaczony przede wszystkim dla młodych przedsiębiorców. Znaleźć na nim możemy wiele porad i materiałów, wiele odpowiedzi na pytania nurtujące początkujących biznesmenów. Sercem portalu są artykuły – od tzw. success stories przez porady prawne po informacje o dotacjach unijnych. Serwis działa od ponad miesiąca i dynamicznie się rozwija. Projekt prowadzony jest przez Grzegorza Marynowicza, współpracującego również z portalem Bankier.pl – wpływ tej współpracy bardzo wyraźnie widać na stronie MamBiznes.pl, a sam autor tak pisze o swoim projekcie:

„Wystartował serwis internetowy MamBiznes.pl. Jest to pierwszy w polskim internecie portal w całości poświęcony tematyce młodego biznesu. Impulsem, który zrodził pomysł stworzenia portalu MamBiznes.pl był odczuwalny w wśród młodych ludzi głód informacji o prowadzeniu własnego biznesu. Właśnie z myślą o osobach planujących założenie własnej firmy stworzyliśmy serwis MamBiznes.pl.”

Muszę przyznać, że serwis spełnia swoją rolę, choć do perfekcji jeszcze wiele mu brakuje, co obrazują poniższe analizy.

Analiza według pięciu sił Michaela E. Portera

Siła przetargowa Dostawców:

*Dostawca serwera i domeny – siła znikoma

Wielu dostawców, nie tylko w Polsce, duża konkurencja dostawców o klienta

*Dostawcy artykułów i treści – siła średnia, dochodząca do silnej przy wysokiej jakości artykułach

Artykuły stanowią o atrakcyjności serwisu. Copywriterów jest wielu, więc ich siła przetargowa jest przez to osłabiona, natomiast wybitne jednostki, mające spory wpływ na całokształt serwisu mogą zdobyć silną pozycję przetargową.

Siła przetargowa nabywców:

*Odbiorcy treści – siła znikoma

Wielu odbiorców, niewielki wybór wśród podobnych portali

*Nabywcy reklam – siła średnia dochodząca do silnej przy większych zleceniach

Duży wybór innych dróg reklamowania swoich produktów i usług, uzależnienie rozwoju serwisu od środków z reklamy.

Groźba nowych wejść:

*Nowe portale nakierowane na młodych przedsiębiorców – zagrożenie średnie

Nawet jeśli będą się pojawiały nowe portale bezpośrednio konkurujące, będzie im trudno zdetronizować MamBiznes.pl

*Wejście dużych portali biznesowych do sektora młodych przedsiębiorców – zagrożenie duże

Kapitał, doświadczenie i wyrobione w branży relacje mogą okazać się silniejsze niż „bycie pierwszym”.

Groźba substytucyjnych produktów lub usług:

*Portale biznesowe, ogólne – zagrożenie duże

Młodzi biznesmeni mogą szukać informacji na większych, lepiej znanych portalach

*Portale ogólne, z działami biznesowymi – zagrożenie średnie

Portale typu onet, czy wp są zbyt ogólne, aby skutecznie konkurować z niszowym portalem

Rywalizacja między istniejącymi firmami:

*Portale nakierowane na młodych przedsiębiorców – konkurencja słaba

W internecie nie mamy wielu portalu skierowanych do tej grupy docelowej.

Wnioski z analizy pięciu sił

Ogólnie pozycję przetargową MamBiznes.pl oceniam na średnią. Po wprowadzeniu zmian do modelu biznesowego, serwis ma szansę uzyskać dużo lepszą siłę przetargową, a dofinansowanie działalności mogłoby mocno polepszyć jego rokowania na przyszłość.

Analiza SWOT

Silne strony:

- przyjazna grafika i układ stron

- wysokiej jakości artykuły

- skierowanie produktu do niszy, która jest atrakcyjnym odbiorcą reklam

- praktycznie brak bezpośredniej konkurencji

- CEO doświadczony w pracy copywritera, co pozwala na obniżenie kosztów na początku prowadzenia działalności

- relatywnie wysoka pozycja w wynikach wyszukiwania Google

Słabe strony:

- zbyt mocne wzorowanie na portalu Money.pl jeśli chodzi o menu i logotyp

- niewiele nowych artykułów dziennie (a nawet tygodniowo)

- biznes w fazie startu, przez co wysoce ryzykowny

- braki kapitału, hamujące rozwój

- brak stabilnego źródła dochodów, opieranie dochodów na reklamie

Szanse:

- rynek w fazie wzrostu, „moda” na zakładanie firm przez młodych ludzi

- możliwość zostania liderem rynkowym w niszy

- możliwość dywersyfikacji dochodów

Zagrożenia:

- wejście do sektora dużych graczy z kapitałem i doświadczeniem

- „wypalenie się” biznesu przed znalezieniem inwestora

- bardzo niska rentowność lub brak rentowności przez dłuższy czas (powyżej roku)

Podsumowanie

MamBiznes.pl jest mocnym serwisem i ma szansę odnieść sukces, jednak potrzebuje wsparcia większego kapitału, aby przebić się przez break even point, załatać kilka dziur i uzyskać pozycję mocnego lidera w swojej niszy. Czy mu się to uda? Zapewne niebawem będziemy światkami zaciętej walki o pierwsze miejsce w umysłach młodych przedsiębiorców. Niech wygra najlepszy.

Przeczytaj też:

Link2u rzuca wyzwanie

Jakie pułapki czekają na młodych biznesmenów?

Pomysł na biznes