Komentarze do: Analiza portfelowa – Macierz BCG

Autor: Wioletta Radzewska

Wioletta Radzewska — Fri, 04 Feb 2011 21:39:55 +0000

Witam Panie Michale! Czy mógłby Pan podać jakieś przykłady konkretnych produktów znanych firm polskich lub zagranicznych? Z góry dziękuję za odpowiedź!

Autor: Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna — Thu, 15 Apr 2010 06:34:53 +0000

@Nena – zgadza się, że w oryginalne znaczenie było inne. Mimo tego przyjął się u nas ten pies, a że jest to tylko drobnostka, raczej nie będę ewangelizował rynku. Jeśli jednak ktoś się podejmie takiego zadania, ma moje pełne poparcie.

Autor: Nena Kachniewska

Nena Kachniewska — Wed, 14 Apr 2010 21:34:27 +0000

Panie Michale,
powiela Pan błąd licznych polskich podręczników do marketingu. W macierzy BCG występują cashcows, stars, question marks i „dogs”. Te ostatnie w cudzysł. – bo nie chodzi o żadne psy, tylko żargonowe określenie kuli u nogi (takiej jaką przyczepiano więźniom). Ktoś kiedyś źle przetłumaczył i teraz kopiujemy ten błąd w nieskończoność A łatwiej zapamiętać kule u nogi, bo wtedy wiadomo, że chodzi o produkt, którego jak najszybciej trzeba się pozbyć. A co tam komu biedny pies zawinił…
Z serdecznym pozdrowieniem – wytrwała czytelniczka

Autor: Michał Ksiądzyna

Michał Ksiądzyna — Mon, 10 Nov 2008 11:44:35 +0000

Panie Jurku – na wstępie dziękuję za komentarz. Zgadzam się, że w dobie konkurencji globalnej, coraz bardziej liczą się unikalne kompetencja, coraz mniej produkty. Według mnie, ma to związek z rozwojem technologii informacyjnych, oraz tym, że bardziej od samego produktu liczy się umiejętność jego udoskonalania.

Autor: jurek

jurek — Sun, 25 May 2008 20:25:22 +0000

Analizy portfelowe oprócz zaleceń strategicznych formułowanych dla poszczególnych produktów, zawierają jeszcze jedno istotne założenie – ich twórcy chcieli firmę opisać poprzez pryzmat portfela produktów, portfela nawiązującego swą ideą do portfela papierów wartościowych. Inaczej mówiąc w swojej firmie gromadź takie produkty, w takiej strukturze, aby wymiar ryzyka i użyteczności całego portfela odpowiadał długoterminowym celom twojej organizacji.Obecnie bardzo często zamiast o produktach mówimy o kompetencjach. Ich portfel staramy się optymalizować także ze względu na ryzyko i potencjalną użyteczność.